项目经理应不应该拥有技术背景

很久没有更新自己的博客了,参加工作三年多了,恩~就是最为尴尬的三到五年经验阶段,高不低比不就的阶段,但应该也有些见解,我是技术工程师,同时也算半个项目经理,主要做技术开发,但也做一些项目管理的工作,今天来谈一下项目经理是否应该具备技术背景(就是那些技术岗转管理岗)。

项目经理应该具备技术背景

首先,我作为技术工程师,我的观点是:项目经理应该具备技术背景。我认为想要管理技术人员或者跟技术人员沟通,是需要比较专业的技术知识,否则无法用“行话”与技术交流,更没有“共同语言”,而且技术人员大部分都比较有个性和自己的思维思路,在与技术沟通时不具备技术背景的话,你的观点将非常没有说服力,而且容易被强势技术人员忽悠。

当你不具备足够的技术背景时,遇到与技术意见相悖时,怎么办?首先不要用项目进度、项目目标、甚至领导来压制技术,大部分技术非常讨厌甚至憎恨这种方式,可能会造成矛盾激化,导致后续的合作也会失败,作为项目经理,你是管理者,应懂得用人之道,而不是直接下命令,技术人员不是机器,更不会准确的执行你的命令。那怎么办呢?先分析一下技术为什么会拒绝你的要求:

1、你给出的资源,人力物力无法按指定时间达成

2、你的项目重要级别不够,不想给你浪费时间

3、项目的设计有问题,感觉像弱智设计的产品

4、看你不爽,不想跟你说话,请麻烦其他技术人员去

当技术极力反对你的观点时,一定有他自己的原因,如果你没有理解被拒绝的原因,还在侃侃而谈,想方设法说服技术的时候,你已经引起了对方的反感,有时候并不是完全不认可方案本身,也不是不想配合你,而是有其他顾虑,你应该从这里引导技术说出来顾虑的地方,并解开这个顾虑,这样双方才能更好的合作。


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